在现在的商业环境中，咱们正真看到许多企业的办理者忙得焦头烂额，团队却仍然一盘散沙。依据领英《我国人才趋势陈述》的数据，73%的职工离任原因归结于直属领导。那么，问题的要害究竟是什么？管人并不是简略的操控，而是开掘和鼓励个别的自驱力。办理的实质便是要让每一个人在适宜的方位上发挥最大价值，以此来完成整体效益的最大化。

  燕昭王在历史上的成功，有其深入的办理才智。传说中他曾以500两黄金买马骨，以此招引很多求才者，够真挚才干引来贤才。现代企业也依靠进步薪酬、优化职工福利及发明生长空间招引人才。特别是对待年轻一代，特别是95后，关怀他们生长的时机特别重要。除了物质待遇，未来的开展空间也是他们重视的焦点。恰当给职工画出开展的蓝图，不仅能进步他们的留存率，还能激起他们的内涵动力。

  情感办理是另一个要点。以一位房地产公司女经理为例，她凭仗超卓的情感办理能力，让整个团队在多个应战中仍坚持高效协作。高压环境中，怎么与职工站在一同，尊重与了解每一个人的主意，便成了一项十分十分重要的领导技术。斯坦福大学的研讨标明，杰出的情感办理是提高团队凝聚力的要害。

  关于方针办理，许多企业在运营时都犯了丧命的过错。依据事例剖析，假如没清晰的方针，小组成员就会迷失方向，职工的积极性也将大打折扣。所以，协助职工设定SMART方针（详细、可测量、可完成、相关、时限）很重要。怎么将延展性方针与可视化办理结合，是企业成功的重要保障。NASA曾在其团队办理中大规模的使用OKR（方针与要害效果）进展墙，以保证团队方针的透明度和动态盯梢。